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java教程_JAVA中文站-业界动态-麦克尼利:SUN是未来的赢家? java基地教程-教程

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――对话Sun公司董事长斯科特?麦克尼利

  文/本刊记者 李国柱

  开源――新的商业模式

  《当代经理人》:面对全球性的经济危机,Sun为过冬做了哪些准备?

  麦克尼利:Sun现在坐拥30亿美元的现金。目前的经济形势下,一个非常重要的事实就是,只有当你不需要钱的时候,银行才会来找你。Sun的技术社区拥有超过65万人的开发人员,这是一个庞大的数字。在地域上,除了美国之外,中国超过了其他国家。这确保我们有充足的研发队伍。此外,在研发方面,世界上只有42家公司,包括航空、医药等在研发上超过了Sun。我们一年的研发费用在15亿美元到20亿美元之间,这也是非常了不起的。我认为这可以带来利润。

  《当代经理人》:目前,Sun公司的战略重点是什么?

  麦克尼利:我们的战略只有两个字:共享。在1982年的时候,我们发明了共享。随后我们把Unix操作系统、Solaris操作系统、OpenSPARC芯片、OpenOffice办公软件、众所周知的Jave编程平台等全部开源。这是一个“愚蠢”的决定,是不符合逻辑的,是让人困惑的。但正是得益于我们的共享策略,一周之内,中国实现了25万次MySQL免费数据库的下载,而免费的OpenOffice的下载量已经达到了400万次。共享是一个非常简单的战略,我们不会改变。

  《当代经理人》:开源确实是一种伟大的理念,但让客户转变观念的理由是什么?

  麦克尼利:开源就是把源代码都给你,你可以随意创造或采用2.0、3.0、4.0等任意的版本,进入不同的硬件平台。使用开源软件你可以随时选择退出,不但有多种的选择,而且是零成本的。但你一旦选择了IBM的DB2数据库等专有软件就只能接受现实。你无法把DB2的数据导入其他数据库,数据库的搜索引擎也只能选择IBM。DB2也只能使用IBM的服务器,在Sun等别的公司的服务器上也无法运行。开源有无限的选择,开源是“有魔力的钥匙”。

  《当代经理人》:开源产品的质量和安全如何保证?

  麦克尼利:我们是没有秘密的。我们的产品完全的开源。源代码面向所有人开放。因为公开,所以开发软件的人员会更要面子,他们会把代码当作一种艺术品来做。也因为开放,所以人们很容易找出问题,这会导致导致代码的缺陷或漏洞更少,质量更高。如果没有秘密就没有漏洞。这就像特洛伊木马,用木质的木马可以欺骗敌人,攻入敌人的城堡,但如果这是一只透明的木马呢?病毒还能不被发现吗?

  《当代经理人》:Sun的客户怎样看待你们的开源这一理念?

  麦克尼利:几年来,我们的客户投诉一直为0,客户都告诉我:你们是正确的。电脑已经成为人们生活中不可缺少的一部分,对于黑屏和专有软件价格的上涨,没有人说不希望开源,他们都说你们要继续做下去。中国在专有软件方面受的伤害更大。中国也会很快从中吸取经验教训。

  《当代经理人》:Sun公司如何通过开源策略盈利?

  麦克尼利:“如何从开源获得盈利?”一直有人问我这样的问题。我想用反问一些问题来作为回答:那么Google如何从免费搜索模式中获得盈利?中国联通又怎样通过补贴话费或提供免费手机的运营模式来盈利呢?

  《当代经理人》:使用商业软件的人们如何最小成本地转向开源呢?

  麦克尼利:最好的办法就是让微软这些专有软件厂商开源。但我不敢肯定。对于处于专有软件厂商持续压榨中的用户,我也没有办法,我也没有拯救他们的能力。现在的Web2.0倾向于开放平台,世界正在发生改变,软件也正在改变,用户们在将来对于专有软件的投入肯定会降下来。

  《当代经理人》:你怎样看待开源的前景?

  麦克尼利:短期来看,不开源可以轻松拥有数亿美元的收入,比共享更好。但从长期来说,专有标准失败就完蛋了,但开源会活得更长。有多少创业公司在用微软、Oracle等的产品,又有多少在用Jave?开源现在才刚刚开始,现在下结论还为时过早。

  Sun会是未来的赢家

  《当代经理人》:华尔街风暴以来,你如何评价CEO Jonathan Schwartz的工作表现?

  麦克尼利:我们有3万多雇员,在同客户的交流中我会问他们是否满意Sun。我相信随着经济的复苏,我们会做的更好。世界经济是有周期性的,只是我们更加敏感。经济的疲软使Sun的表现也随之糟糕。事实上,金融危机确实对Sun带来了严重的冲击。因为Sun的客户主要是美国的电信运营商和金融服务商,而金融危机影响最大的也正是美国,也正是美国的这两大行业。但我们不会根据经济的情况来评估我们的高管。

  《当代经理人》:目前Sun的股价已经非常低迷。人们都在谈论Sun要被收购的话题,你有何感想?

  麦克尼利:Sun可能会被收购,这是我们的两大竞争对手跟大家说的。我们是上市公司,我们连续26年是正现金流,上市公司的历史能说明一切。我们的收入流比竞争对手多。有人认为Sun的股票价值太低,但我还会购买Sun的股票的。我想说的是竟争对于没有跟客户完整的说出事实。我们现在股价低,更多时候是很高的。我们正贡献出260亿美元的研发投入在开源项目上,我们要和中国一起分享这笔巨资研发的成果。

  《当代经理人》:Sun公司具有很长的产品线,涉及的产品种类繁多。面对困境,会考虑剥离一些业务吗?

  麦克尼利:Sun公司不会剥离现有的业务。我们的产品线是独一无二的。我们不做数码相机、不做打印机等。我们做的都是数据中心要用的技术、可以构成更好的网格,我们是一家业务最简单的公司。Sun公司最近进行了软件部门的重组,但这对中国区的影响不超过3个人,对于Sun来说,这只是内部资源的重新分配,主要是把Solaris系统和硬件重新分配。

  《当代经理人》:Sun目前的四大业务之间的关系是如何处理的?你如何评价这四大业务?

  麦克尼利:Sun公司的4大业务支柱――系统(Systems)、存储(Storage)、软件(Software)和服务(Services)排名不分先后,它们共同组成了一个大S。它们之间是鱼竿、鱼线、鱼钩、鱼饵的关系,哪个能钓上来鱼并不重要,我们也并不偏重于哪个更赚钱。这跟Google的搜索和广告的关系也是一样的。

  《当代经理人》:数月前盖茨已经正式退休,你最大的对手已经离开了他的岗位。你是否怀念这位最强劲的对手?

  麦克尼利:有的时候会。我喜欢我从事的工作,我敢肯定盖茨也喜欢。事实上,微软也是我们最大的客户之一。从某种角度上来说,我们和微软还是很类似的,我们都是用研发来解决问题。而竟争对于则是用人海战术来解决问题。有人说微软很成功,50年后我们会比他们更成功。

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